摘要：本文介绍了HRD建立胜任力模型的七个步骤，包括职位分析、工作流程分析、胜任力评估、胜任力模型设计、胜任力训练、胜任力评估以及持续改进，为HRD人士提供了一种全面有效的胜任力管理方法。

一、职位分析

职位分析是建立胜任力模型的第一步，通过对职位进行分析，确定该职位所需的胜任力素质和技能，以及相关的工作目标和职责。这一步需要HRD人士与相关部门密切合作，以确保职位分析的准确性和可行性。

二、工作流程分析

工作流程分析是建立胜任力模型的第二步，通过对工作流程的分析，确定职位所需的技能和胜任力素质，以及工作目标和职责。这一步需要HRD人士与职位相关人员密切合作，以确保工作流程分析的准确性和可行性。

三、胜任力评估

胜任力评估是建立胜任力模型的第三步，通过对职位所需胜任力素质和技能进行评估，确定员工的胜任力水平，以便设计胜任力模型。这一步需要HRD人士制定胜任力评估标准和方法，以确保评估的准确性和公正性。

四、胜任力模型设计

胜任力模型设计是建立胜任力模型的第四步，通过对职位所需胜任力素质和技能进行梳理和整合，设计出完整的胜任力模型。这一步需要HRD人士与职位相关人员密切合作，以确保胜任力模型的准确性和可行性。

五、胜任力训练

胜任力训练是建立胜任力模型的第五步，通过对员工进行胜任力培训，提升员工的胜任力水平，以达到职位要求。这一步需要HRD人士制定有效的胜任力培训方案和方法，以确保培训的有效性和成效。

六、胜任力评估

胜任力评估是建立胜任力模型的第六步，通过对员工进行胜任力评估，确定员工的胜任力水平是否达到职位要求，及时发现问题并进行纠正和改进。这一步需要HRD人士制定合理的评估标准和方法，以确保评估的准确性和公正性。

七、持续改进

持续改进是建立胜任力模型的最后一步，通过对胜任力模型的反馈和评估，及时发现胜任力管理中存在的问题和不足，进行改进和优化。这一步需要HRD人士不断地跟进和完善胜任力管理流程，以确保持续改进的有效性和成效。

HRD建立胜任力模型的七个步骤，是一种全面有效的胜任力管理方法，能够帮助企业提升员工的胜任力水平，提高工作效率和绩效，实现企业的长期发展目标。